些公司面临着一个他们以前从未使用过的词远程办公

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首次在家工作的员工必须学习使用新工具或功能。G可以创建教程并陪伴新的远程工作人员以便他们快速有效地熟悉这些工具。在这个动荡时期设立临时电话线是陪伴分散的团队成员的好主意。-经理在遏制期间支持和团结团队的基本作用在这一危机时期管理者在团队中发挥着重要作用。他们必须确保员工良好的身心健康以及良好的士气。他们必须保持总体接近、保持联系、保持动力并继续培养团结不同员工的纽带。在这场危机中任何人都不应该感到孤独。-公司员工冠状病毒危机期间公司中的各种角色员工不应该被抛在一边他们在公司中起着关键作用他们必须努力与同事保持团结最重要的是继续参与公司的生活包括内部通讯工具中的出版物活跃公司活力的提案挑战提案参加线上活动。-团队团队运动和良好实践这个想法是传播积极的氛围他们还负责相互之间的良好沟通以及与其他部门的良好组织。



在冠状病毒期间每个人都可以在公司中发挥作用。如果每个人都这样做充分承担起自己的责任那么我们很有可能在走出禁闭后变得更加坚强。在这个危机时刻内部沟通并不容易。但在第二次隔离期间你的内部沟通是有可能得到改善和现代化的探索该指南其中包含个有关-特殊出版物的创意这些出版物将陪伴您度过这场健康危机。了解通过内部沟通发展和壮 墨西哥数据 大社区的个阶段至关重要。这是满足员工期望（尤其是年轻一代期望）的关键。内部沟通的重要性在于它对公司的战略力量你必须与你的社区一起考虑这一点。但内部沟通不是百米它更像是一场马拉松。为了真正有效你不能满足于一刀切的“沟通。







创造价值的是一致性和持续优化。作为一名内部沟通者你必须不断地质疑自己并寻找需要改进的地方。今天我们与您分享支持计划它是最佳内部沟通策略的理想选择该策略提供了个阶段您可以通过这些阶段来发展您的社区。-我们开始并数字化现有的东西从审核现有行动开始我们不一定意识到这一点但所有公司都已经在内部进行沟通。电子邮件、纸质公告板、内联网、演讲……每天都有倡议。所以你不会从开始。如果你接受的话你的使命是衡量已经实施的行动的绩效合理化、数字化现有的内容并信任新兴社区。向管理层和员工展示内部沟通的优势。内部沟通有很多优点（强化企业文化、员工参与、工作生活质量等）。